在北京建工市政集团北京地铁16号线20标、新机场线北延02标项目现场，樊军一行检查了疫情防控、复工达产、安全防汛等工作，听取了项目整体建设情况汇报，对广大一线职工忘我付出、辛勤劳动表示慰问和充分肯定，希望全体将士坚定信心、迎难而上、再接再厉、顽强拼搏，不断取得新的建设成果，为服务国家战略和首都“四个中心”建设贡献力量。

在北京建工养护集团调研座谈中，樊军一行听取了养护集团领导班子关于企业改革发展总体情况的汇报，了解了当前疫情防控落实情况、复工达产推进情况以及财务工作整体情况，对养护集团紧跟首都城市定位和集团“十四五”战略规划取得的发展业绩给予充分肯定，希望养护集团在下一步工作中继续争当融合发展排头兵、城市建设主力军，奋力推动集团高质量发展。

在连续调研中，樊军一行对各单位、各项目重点工作提出要求：当前疫情防控形势不容松懈，经济发展任务仍然艰巨，要坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，高效统筹疫情防控和稳经济运行，统筹发展与安全，马不停蹄、争分夺秒做好各项工作，跑出复工达产“加速度”。一要严防死守抓好疫情防控，坚持“解封不等于解防，放开不等于放松”，坚决筑牢疫情防控坚固防线。二要深刻认识“现场连着市场”，进一步加强项目精细化、标准化、规范化管理，充分运用科技手段助力疫情防控和复工达产，科学防汛、安全生产，确保尽快实现达产满产。三要咬定“目标不变、任务不减”，全力推进企业经营生产等各项工作。领导班子要重心下移、分片包干、靠前指挥，各层级干部要坚定信心、坚守阵地、主动担当，为稳住经济大盘发挥作用。要增强市场拓展能力，加强与属地政府和各相关单位的沟通对接，组织开展好市场营销的“夏收行动”，确保“颗粒归仓”。要强化沟通成本、决策成本、试错成本“三个成本”意识，坚持向科技要效益，提升管理效能、拓展降本增效空间，加大开源节流力度，促进财务指标不断优化。四要进一步推动合并重组后的融合发展，进一步理顺组织关系和经济关系，加快推进企业文化融合提升，统一思想、统一步调，汇聚融合发展的强大合力。五要坚持党建工作和业务工作深度融合，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深入实施新时代集团干部人才关键工程，倡导忠诚、正直、诚信的价值观，加大青年人才培养使用力度，坚决维护公平正义，让收入分配向价值创造者倾斜。六要扎实做好安全稳定工作。坚持“以人民为中心”理念，持续做好信访维稳、接诉即办等工作，营造和谐稳定的发展环境，为全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

内容策划：北京建工公关宣传部