北京建工集团党委书记、董事长樊军在会上讲话，总经理常永春作工作报告，党委副书记李军主持，副总经理李建军作2021年度集团二级单位任期制和契约化管理经营业绩考核情况说明，总会计师胡娟发布集团2022年稳经济运行措施。

会上，常永春代表集团与大区负责人代表李建军、胡娟分别签订市场营销大区责任状。

 

集团副总经理何海琦、路刚分别与相关二级单位负责人签订2022年度重点任务督导专项责任状。

 

大会还对第三届北京建工集团杰出项目经理进行了表彰，国家会议中心二期项目经理池明智等14人获得殊荣。

工作报告指出，2022年上半年，北京建工坚持以首都发展为统领，以高质量发展为目标，全面落实“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，统筹疫情防控和稳经济运行，统筹发展与安全，圆满完成32项冬奥工程建设与服务保障任务；高标准完成京内外多项疫情防控应急建设任务；疫情防控科学精准有效，复工复产达产有力推进；顶层设计不断优化完善，改革创新发展成效显著；营销体系逐步健全，营销规模质量稳步提高；重点工程履约平稳受控，项目经济效益不断提升；投融资管理水平持续加强，对接资本市场不断加速；科技创新创效能力持续增强，数字化转型加快推进；基础管理持续夯实，风险防控水平不断提升；党建引领持续走深，企业和谐建设不断推进，集团主要经济指标稳中有进，各项工作都取得了新成效，为全面完成全年任务目标奠定了坚实基础。

工作报告强调，2022年下半年，北京建工将深入贯彻落实党的二十大、北京市第十三次党代会精神，稳字当头、稳中求进，坚持把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，坚定不移推动质量变革、效率变革、动力变革，坚决确保“目标不变、指标不减”。要坚决做好常态化疫情防控，多措并举稳经济运行；坚决推进顶层设计优化，推动全面深化改革走深走实；坚决加大市场开拓力度，稳步扩大营销规模；坚决加强安全质量管理，切实提升履约创效能力；坚决提升投融资管理水平，加快对接资本市场；坚决推进科技创新创效，加快数字化转型升级；坚决提升企业管理水平，确保企业合规高效运转；坚决强化党建引领，深入推进全面从严治党，集团党委团结带领全体党员干部职工坚定信心、迎难而上，全力以赴完成全年各项任务目标。

根据国务院稳经济政策措施、北京市统筹疫情防控和稳定经济增长的实施方案以及市国资委稳经济运行措施有关精神，北京建工制定发布了《集团2022年稳经济运行措施》，围绕保市场、保收入、保利润、保履约、保流动性、稳预期、稳投资、稳金融和防控风险的“五保三稳一防控”要求，出台毫不放松抓好常态化疫情防控，深耕细作、投资拉动、保市场营销，尽快全面恢复常态化生产，推进重点投资项目实施，加大资产盘活力度等15项措施，并强调要加强《措施》配套实施方案的落地落实，助力稳经济运行复工复产实现；要强化宣传解读，组织、指导各二级单位用好用足政策，降低疫情对企业的影响；要加强党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用，为稳经济提供坚强政治保证；要加强考核评估，通过督察检查推动“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，确保各项任务落到实处、取得实效。

樊军强调，上半年集团全体党员干部职工顶住压力、迎难而上，取得了来之不易的成绩。下半年面对“目标不变，指标不减”目标，要跑步前进、狠抓落实，坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，全力以赴完成全年任务目标。一要喜迎党的二十大胜利召开，抓好深入学习宣传贯彻落实。推动北京市第十三次党代会和市委第十三届一次全会精神落地生根，转化为北京建工改革发展的生动实践。认真筹备召开好集团第三次党代会，选出好班子、绘就新蓝图。二要坚决做好常态化疫情防控工作，始终绷紧疫情防控这根弦，做到平战结合、平疫结合，落实落细疫情防控各项措施，全力确保广大职工健康安全，为各项工作夯实基础。三要毫不动摇坚持稳中求进的工作总基调，稳经济、稳疫情、稳经营生产。要始终牢记发展是第一要务，发展是解决历史问题和现实问题的基础，是破解难题的金钥匙。面对艰巨的改革发展重任，要撸起袖子加油干，越是艰险越向前，坚定必胜的信心，向着同一个目标不懈努力，守望相助、并肩奋战、主动担当、迎难而上，奋力实现集团改革发展、创新发展、融合发展、协同发展、高质量发展。要坚定不移补短板、强优势、抓机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，努力实现发展质量与规模有机统一，向市委市政府和广大干部职工交出满意答卷。四要未雨绸缪抓稳定，各单位压紧压实责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚决维护公平正义，领导要带头，干部要下沉，直面问题，有早发现问题的“雷达眼”和“顺风耳”，有预案和解决问题化解矛盾的好方法，用心用情做好接诉即办、未诉先办，做到能办就办、马上办。五要进一步完善法人治理结构与运行机制。要探索深化“放管服”改革，规范经营管理的权责，落实好党委、董事会、经营层和“三重一大”相关事项的规章制度，做到党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经营层谋经营、抓落实、强管理，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司运行机制。六要坚持党建引领、战略引领促发展，凝心聚力谱新篇。推动全面从严治党向纵深推进，推动党建工作与业务工作深度融合，以政治建设为统领全面推进思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，努力营造诚信、和谐、奋进的良好氛围，为集团改革发展提供坚强保证。