在市政集团的调研座谈中，北京建工集团领导班子听取了市政集团关于生产经营、改革发展、防范风险、人才培养以及下一步工作计划的汇报，对其近年来在各方面取得的成绩给予肯定，并就进一步促进企业转型升级提出意见建议。

会议强调，一是要坚定信心、保持定力，同步推进冲刺年终收官和谋划明年开局，补齐短板、稳住预期，以实干担当激发全体干部职工勇立潮头的信心和决心。二是要深化改革，创新发展，坚持质量变革、动力变革、效益变革。要强化管理、苦练内功，坚持问题导向与目标导向相统一，认真贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持“没有调查研究就没有发言权，更没有决策权”，形成调查研究可论证实施的企业改革发展方案。要着力在体制机制和干部人事上下功夫，做到能者上、庸者下。要着力优化顶层设计，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制，不断提升企业经营质效和核心竞争力。要坚持市场为王、现金为王，落实“领导班子人人视同经营层”的理念，深化市场改革，加大市场营销投入，力争在重大项目上有所斩获。要坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，在集采等领域不断探索，锚定扁平化、标准化、数字化管理，践行精益建造。要解放思想，勇于探索在竞争领域实施职业经理人制度，在项目管理精细方面着力提升，不断实现效益提升。三是要加强党的全面领导。要坚持党建引领促发展，深入推进党建与业务深度融合，为企业改革发展提供坚强政治和组织保证。要坚持全面从严治党，强化正风肃纪，坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，营造“风清气正、公平正义、守正创新、干事创业”的环境氛围。四是要坚持高效综合统筹，抓好安全生产工作。要坚持“没有安全就没有发展，更谈不上高质量发展”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，时刻绷紧安全生产这根弦，强化红线意识和底线思维，筑牢安全稳定防线。

在修复公司的调研座谈中，北京建工集团领导班子听取了修复公司关于资本市场收益、业务板块布局、科研体系建设等情况，对其在创业板上市以来强化产业革新、科技创新，践行高质量发展取得的成绩给予高度评价，并就进一步打造绿色发展的靓丽名片、推动高质量新发展提出意见建议。

会议强调，一是要解放思想、转换思维，不断对标学习，以优秀上市企业的思维方式把控证券市场规律，扎实做好标准化合规管理，强化现金流，提升市场运作能力，搏击资本市场，始终勇立潮头。二是要学用结合、注重转化，继续突出技术和市场优势，将科技研发作为企业的核心竞争力，依托国家级科技研发平台，实现前沿科技成果的转化落地，走好“科技+资本+产业”高质量发展之路。三是要潜心育人、凝聚众智，坚持把高层次人才作为关键“战略资源”，把“建楼育人”的企业宗旨提升到战略高度，始终坚持尊重科学、尊重人才、尊重智慧、尊重创造，不断扎实科研体系，搭建事业平台，让行业尖端人才竞相涌流，为企业高质量发展提供不竭动力。

在新材公司的调研座谈中，北京建工集团领导班子听取了新材公司关于绿色建造、智慧建造、转型升级、创新发展及下一步工作计划的汇报，对其在工业生产、部品制备等领域的探索和实践给予充分肯定，并就进一步走好绿色发展之路提出意见建议。

会议强调，一是要坚持夯实基础，强化管理，牢记产品质量是企业的生命线，严守安全生产红线，优化内部管控机制，紧抓现金流这一关键，多措并举保障资金安全。二是要坚持创新引领，“智造”赋能，善用“互联网+”思维，有效搭载CIM、GIS等应用场景，助力装配式建造的智慧化、标准化水平提升，集团相关系统要统筹协调智能建造领域优势资源，以更强力度推进企业数字化转型。三是要坚定目标、追求卓越，坚持落实市委、市国资委和集团党委关于全面深化国企改革各项要求，坚定发展信心，统筹规模、效益、效率的关系，在对标学习行业先进中实现自我完善、自我革新、自我净化、自我提高。四是要协同发展、同创共享，以“大协同”思维统筹产业布局的优化和新型材料的研发，积极稳健探索推进经营层、骨干员工持股等人才激励机制落地，打造干部职工利益共同体、命运共同体，为高质量发展凝聚最强合力。