坚持“发展是第一要务”，全力推进融合发展、高质量发展！10月15日，北京建工集团党委书记、董事长樊军，总经理郭明星带队到北京建工市政路桥集团调研，就今年以来的生产经营工作情况开展座谈。北京建工集团党委副书记、副总经理李军，副总经理李建军，董事马铁山，总会计师王善才等领导班子成员一同参加。

会上，北京建工市政路桥集团负责人汇报了今年以来的生产经营情况、存在的问题和困难，以及下一步工作计划，集团总部相关部门简要介绍了系统融合落实情况和下一步工作思路。

北京建工集团领导班子充分肯定了市政路桥集团改革发展所取得的各项成果，一致认为市政路桥集团经受住了新冠肺炎疫情的考验，积极推进复工复产达产，为集团上半年实现逆势增长作出了积极贡献，充分体现了敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神。北京建工集团领导班子强调，市政路桥集团在接下来的工作中要继续以思想为先导，切实做好融合工作，加强工作沟通，积极有效开展工作对接，促进战略管理、协同发展、市场营销、施工生产、商务、财务、资金、审计、党建和宣传等系统工作，同频共振、深度融合，把自身的优势和作用发挥到最大，推动集团融合发展迈上新台阶。

郭明星要求，市政路桥集团要继续全力抓市场营销，在完成本年度指标的基础上做好下一年度工作的策划与创新，继续保持在轨道交通和基础设施建设领域的优势；要利用好四季度的黄金时期，大力抓好施工、结算和清欠工作；要以长远眼光狠抓基础管理，大力推行集约化管理，严控成本，做好项目事前策划、过程监督和结果考核；要抓好激励约束机制建设，合理编制项目预算，普及责任状签订，严格开展项目考核；面对市政领域项目结算周期长的实际情况，要积极开展融资创新，确保企业现金流稳定。

樊军强调，市政路桥集团要坚持“发展是第一要务”，在危机中育新机、于变局中开新局，将各项改革调整工作不折不扣落实到位，牢固树立“过紧日子”的思想，善于精打细算，做好稳预期工作；要重视基础管理，加强系统梳理，缩短管理链条，建立健全激励约束机制，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，让“盈利光荣、亏损可耻”的理念深入人心；要抓住工作的重点领域和关键环节，坚持目标导向、问题导向，落实好“三降一减一提升”专项行动，促进集团改革发展持续向稳向好；要加强干部人才梯队建设，高度重视项目经理等关键岗位人才的培养，以系统理念和长远眼光谋划人才开发和使用工作；要做好常态化疫情防控工作，时刻绷紧安全生产这根弦。

内容策划：北京建工公关宣传部