北京建工宜兴区域党委揭牌成立。

宜兴，这个坐落在长三角地区的全国经济百强县，是北京建工集团职工津津乐道的一个小城，因为在这里，北京建工集团正在探索创立自己的“宜兴模式”——全产业链进入、产业联动发展、发展资源共享、打造整体品牌优势……这些愿景又因集团第一个区域党组织——宜兴区域党委的成立，变得实现路径更加清晰。

新世纪以来，北京建工集团大力调整市场结构，实施走出去战略，实现了京内、京外、境外市场三分天下的格局，与此同时，北京建工集团积极发挥党组织的政治核心作用，坚持“四同步”原则，实现了党建覆盖无盲区，探索了一条国有企业党组织为“走出去”保驾护航的新路。宜兴区域党委的成立又一次在国资系统“开风气之先”，在没有区域行政组织的前提下先行成立党组织，旨在以区域党建推进区域市场的和谐稳步发展、建立区域党建工作新格局。这个大胆的实践必将为北京建工集团“宜兴模式”的内涵添上一笔新的注解。

从2007年北京建工集团路桥公司依托渎边公路首次进入宜兴市场，发挥板块的带动作用，经过几年的发展，北京建工集团在宜兴聚集了涉及设计、地产开发、建安、市政基础设施建设、环保、咨询等产业链条上的10家二级企业。然而依托项目进入宜兴市场的各单位，往往各自为战，市场资源不能有效共享，品牌影响力不能汇聚，与此同时，党的组织互不联系，党的工作互不衔接，虽同在一地发展却难以形成“大集团军作战效应”。各二级单位在宜兴市场搏击的过程中越来越渴望有一个牵头的组织在宜兴代表“北京建工”，来统筹使用各单位的资源。

对于这一情况北京建工集团党委高度重视，集团公司党委书记刘志国多次前往宜兴实地调研、了解情况，并多次在集团党委会上与集团班子成员共商解决方案。一个大胆的设想逐渐在刘志国头脑中形成——是否可以在没有区域行政组织的状况下先行建立党的组织，依靠党建优势来形成宜兴区域市场的集成发展优势？这个全新的党建工作模式得到了集团领导班子和驻宜兴各单位的大力支持，2011年4月2日，北京建工集团宜兴区域党委宣告成立。明确提出了宜兴党委的工作模式——探索建立以各二级单位派驻机构党支部为依托，以区域党组织为牵总协调，以联创共建为活动形式的新型区域党建工作模式。成立仪式上北京市国资委副书记赵林华给予了高度肯定：“北京建工集团将市国资委党委加强国企外派机构管理的设想付诸了实践，给国资系统中带了个好头！”

按照集团公司董事长、总经理戴彬彬提出的“树立北京建工整体品牌形象，发挥集团整体产业链优势，探索集团新型区域市场模式”的总体要求，宜兴区域党委找准定位，形成了“夯实基层组织建设、融入经营生产管理、健全工作运行机制、树立集团整体形象”的工作思路。同时不断摸索自身建设的途径，建立了党委工作例会制度、区域党组织工作联席会议制度，逐步形成了“三共同三互相”工作机制，即：党建工作共同研究、党建载体共同策划、党建资源共同享用；党建活动互相参与、党建目标互相交融、党建经验互相学习，从而整合各单位的党建优势。

宜兴区域党委的成立的意义不仅在于凝心聚力推动区域市场的发展，更是对职工思想观念的一次冲击，他让北京建工员工对“宜兴模式”更加关注、重新审视。宜兴商业模式如何复制？宜兴区域党建优势如何推广到其他区域市场？这仍需我们以更大的智慧去探究解决的路径，但有一点可以肯定，那就是“创新”的主题永远不变。