12月13日，北京建工集团党委书记、董事长樊军带队，集团领导班子先后赴市政路桥下属养护集团、总承包一部和总承包二部开展调研座谈，3家单位领导班子全体成员、集团公司部门负责人参加。

在市政路桥养护集团调研座谈中，北京建工集团领导班子听取了养护集团关于企业基本情况、生产经营、资产管理、党建工作、重大活动服务保障及下一步工作计划的汇报，对其作为养护行业主力军有担当、有特色、有影响力，在服务政府、服务业主、服务社会中有力彰显担当作为给予充分肯定，并就合并重组后进一步加快融合发展提出意见建议。

会议强调，一要坚持融合发展。作为养护行业的骨干力量、集团发展的重要板块，要在充分发挥自身优势基础上，加强资源共享优势互补，强化京内京外市场协同发展，推进业务深度融合，延伸丰富产业链条，努力实现企业做强做优做大。二要强化精益管理。面对提质降本增效压力，要牢固树立精益管理理念，不断强化技术创新技术创效，以技术能力水平的提升带动企业核心竞争力的提升。三要强化科技创新。依托5G技术发展实现信息化与专业化链接，继续保持公路数字化管理系统、北京市多维路网管理与服务平台等在国内同行业的领先水平并不断提升。四要强化品牌建设。几代人努力打造的金字招牌，要在这一代人手中擦得更亮，要在苦练内功、不断提升施工品质的同时，进一步规范品牌形象，加大品牌宣传，不断提升企业知名度、美誉度。五要强化党建引领。“党建做好就是生产力，做强就是竞争力，做实就是凝聚力”，要坚定不移加强党的建设，推动党的组织和党的工作全覆盖，努力做到一名党员一面旗，一个支部一个战斗堡垒，团结带领广大职工群众不忘初心、牢记使命，努力推动融合发展、高质量新发展。

在市政路桥总承包一部、总承包二部调研座谈中，北京建工集团领导班子分别听取了两家单位关于企业历史沿革、基本情况、经营生产、改革发展以及下一步工作计划的汇报，充分肯定了总承包一部、总承包二部在市政基础设施建设领域取得的业绩，并就进一步贯彻落实市委市政府工作部署、充分发挥核心事业部引领带动作用、推动高质量新发展提出意见建议。

会议强调，一要更加坚定地走融合发展道路。要牢固树立“一家人”思想，攥紧拳头、合力出击，努力推动管理、文化、党建等全方位融合，真正实现1+1>2的效果。二要更加重视企业资质和品牌形象的维护。要“像爱护眼睛一样爱护集团品牌”，不断强化资质管理，加强安全、质量、履约、文明施工等全方位管控，共同维护好企业特级资质“金字招牌”。三要持续加大市场营销力度。要强化大项目引领，提升重大标志性工程承揽能力，充分发挥集团区域市场优势和绿色智慧全产业链优势，加大市场协同力度，提高市场占有率。四要持续加强施工总承包管理。要严格贯彻落实住建部相关文件，深化“放管服”改革，强化精益管理，提升项目成本管控能力，提高项目盈利水平。五要持续提升创新能力。进一步强化科技创新、管理创新，加强信息技术与施工生产的有机融合，抢抓5G技术应用契机，提高生产效率和创效水平。六要进一步强化党建引领，坚持全面从严治党与改革发展“两手抓、两手都要硬”，严格落实“两个责任”，加强党风廉政建设，加强干部人才队伍建设，特别是项目经理等核心人才队伍建设，创新完善激励机制，充分激发广大党员干部职工积极性、主动性、创造性，不断提升企业核心竞争力。