北京建工2816名驻利比亚员工平安回国无一伤亡，党组织在撤离中发挥重要作用。

近年来，北京建工集团加快实施“走出去”战略，国际工程项目规模迅速扩大。随着海外市场的开拓，越来越多的员工离开北京，奔赴海外。北京建工党委认真研究这一新形势下的党建工作，按照中央提出的“新形势下国有企业党的建设，要主动适应参与国际化竞争和扩大对外开放的新特点”要求，创新党建工作，集团党委提出：企业的业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。

北京建工集团党委创新党建运行机制，夯实境外党建工作基础。集团出台了《加强京外境外工程项目党建工作条例》。首先是完善组织领导机制。构建起集团——二级单位——海外分公司——项目部几级体系，确立了党建和思想政治工作领导机构与境外分支机构同步建立；党建和思想政治工作与企业经营管理工作同步开展；党建和思想政治工作与企业经营管理同步考核的“三同步”原则。其次是完善责任监督机制。明确了境外分支机构党群组织的职责和任务。实施了“一岗双责”的责任制。再者是完善宣传教育机制。将企业思想政治工作的传统做法与现代手段相结合，搭建了“四大平台”。一是远程网络平台，设立了企业文化专题网站；二是电子传媒平台，创建了《北京建工国际》电子报，并将《北京建工报》的电子版传往境外；三是电化教育平台，按照“六有标准”在境外支部建立电化教育活动站；四是远程视频会议平台，通过实时语音、视频和数据的共享交换，对境外党建工作进行统一部署、统一实施、统一指导和统一总结。

在工作中，北京建工集团境外党组织结合国际工程特点，创造性开展工作。与此同时，由于集团的国际工程相当一部分处于欠发达地区，工作、生活环境相对艰苦，境外的党组织积极组织开展“爱企业、讲奉献”的思想政治教育活动，教育员工扎根项目，立足工程，将个人成长融入企业发展之中。在海外，北京建工集团党组织还将关心员工思想和生活放在重要的位置。由于长期在外施工，远离祖国和亲人，员工有时会处于一种焦虑、烦躁的心理状态，为此，各境外党组织把尊重人、理解人、关心人放在首位，以“家”的感觉凝聚人心，打造“四心工程”——打造舒心的生活环境、开展开心的文化生活、营造暖心的家庭氛围、搭建贴心的成长平台，保证队伍思想情绪稳定和工作热情高涨。

加强境外党组织建设为集团的海外业务发展提供了强有力的保证。目前，该集团已经在全球建立了六大区域市场，国际市场不断向高端化发展，逐步实现转型升级。企业连续多年跻身全球最大250家国际工程承包商，在北京同行业中名列前茅。