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他们敢想敢为又善作善成!

2025-10-15

本期《争先有我·杰出项目经理》栏目,聚焦第四届“北京建工集团杰出项目经理”获得者,讲述他们奋勇前行、争创佳绩的拼搏故事,希望集团广大党员干部职工向榜样学习,在各自岗位上争创一流、勇当冠军,为集团实现高质量发展不懈奋斗。

 

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

谷映宏,大学学历,高级工程师、一级建造师,现任广州白云国际机场三期扩建第二航站区市政配套工程项目经理。他曾任大庆市东城区第二污水处理厂、临沂西城酉金湖国际新城片区基础设施建设项目(EPC)等工程项目经理,在工程建设中通过精心策划,推动全员落实成本控制及二次经营理念,实现结算与收款同步完成,并取得超额利润。个人获评“北京市优秀市政项目经理”“黑龙江省建设安全管理优秀项目负责人”等荣誉称号。

 

 

铁肩担重任  实干出实绩

 

 

如果说,污水管网相当于城市的“血管”,污水处理厂就相当于城市的“肾脏”。在大庆市东城区第二污水处理厂项目建设中,谷映宏牢记“把民生工程建在人民心坎上”,面对施工手续办理、异地负责人协调困难等多重挑战,他主动出击,搭建了建设单位、施工单位与当地建设主管部门沟通的桥梁。为解决竣工资料交档等线上流程尚不完善的问题,他带领项目团队与当地规划、监督等部门反复沟通协调,逐一破解流程障碍。与此同时,他创新工作方法,提前梳理、高标准准备竣工资料,积极推动消防验收等前置环节,最终,推动项目通过大庆市首个工程项目联合验收,为后续同类型工程建设验收积累了宝贵经验。

 

▲黑龙江大庆市东城区第二污水处理厂项目

 

在黑龙江商业职业学院迁建项目中,谷映宏临危受命支援,面对严寒气候、工期滞后的困境,他积极奔走,高效协调各分包单位、供货商,打通资源堵点,同时优化施工组织,做好工序衔接,带领团队战严寒、斗风雪,全力追赶工期。最终,该项目如期竣工,确保了学校新学期如期开学。

 

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

张强,大学学历,高级工程师、一级建造师,现任京南艺术中心工程项目经理。他曾任百子湾安置房、北理工附中等工程项目经理,坚持“以甲方需求为导向,以服务甲方为核心”,带领团队周密策划、持续优化、精心施工,收获了各方一致好评。个人获评“北京市优秀项目经理”等荣誉称号,负责项目获评“北京市绿色安全工地”称号。

 

 

笃行践初心  尽责践使命

 

 

张强始终把“履约兑现”视为项目管理的核心任务。在东小口项目结构施工期间,他推行“抢工打擂”机制,制定详细打擂计划,每日调度、每周复盘,不断激活团队活力,激发团队潜能,最终率先完成主体结构封顶节点目标,收获了甲方的高度认可。房山理工附中项目工期仅14个月,项目前期还因场地移交滞后,履约压力空前。他带领团队细化“日安排”“周计划”,以“节点精度图”“分段穿插图”等可视化工具,打通施工与设计、材料、审批的各环节,最终项目在无返工、无抢工的前提下顺利竣工备案。

 

▲昌平奥森ONE商品住宅工程

 

“项目经理不仅要组织施工,更要全过程参与管理。”这是张强在工作中一直坚持的原则。他坚持“站在甲方角度谋划每一步”,把“提前介入、主动统筹、协同推进”贯穿项目全周期。在理工附中项目封顶后,他立即组织召开装修方案专题会,提出“先做大样、再定深化”的建议,有效压缩后期衔接周期,保障了项目建设整体提速。在京南艺术中心项目筹备阶段,他一边组织团队“施工先行”,推进场地平整、办公区搭建等工作,一边协助甲方细化报审流程,主动对接属地单位,形成“手续推进+施工筹备”并行机制,为项目顺利启动奠定了坚实基础。

 

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

胡伟,大学学历,高级工程师、一级建造师,现任坦桑尼亚坦噶机场工程机电经理。他曾任桑给巴尔国际机场3号航站楼工程项目经理,带领团队攻克项目所在地高盐雾环境影响、多重标准执行等挑战,确保工程如期竣工,用实际行动助力“一带一路”倡议从蓝图变为现实。个人获评“鲁班奖(境外工程)项目经理”,负责项目获评“鲁班奖(境外工程)”。

 

 

匠心筑精品  逐梦赴山海

 

 

胡伟坚持“质量是项目的生命线”,用一整套细致严密的质量管理体系,对每一项施工细节都严格把控,确保工程一次成优。在坦桑尼亚桑给巴尔国际机场停机坪混凝土道面施工中,初期混凝土试块强度不达标,他带队开展全过程溯源分析,发现是石子在运输过程中受到了污染。面对现场无专业设备的实际情况,他自主设计石子清洗设备图纸,指导现场工人就地制作,有效解决了问题。同时,他还建立了混凝土试块抽检机制,提升了混凝土的质量可控性,确保了5.8万平方米混凝土道面施工一次性通过验收。

 

▲坦桑尼亚桑给巴尔国际机场

 

凭借专业的工程造价知识和和丰富的商务管理经验,胡伟将国内计价规则结合境外实际,运用到工程组价中,确保稳控项目成本。在团队内部管理与组织协同方面,他善于倾听、勇于尝试,让项目成员在工作中充分发挥自身所长,收获成长,并培训当地员工上岗,为项目建设稳步推进奠定良好的基础。在他的带领下,桑给巴尔国际机场3号航站楼项目成本策划和成本封口文件顺利完成,费用支出全过程可控,最终利润达到预期目标。

 

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

董凯,大学学历,高级工程师、一级建造师,现任市政集团第四工程处经理。他曾任北京轨道交通昌平线南延工程土建施工06合同段、北京地铁3号线10标合同段等工程项目经理,带领项目团队在北京轨道交通建设中首次应用矩形顶管施工技术,安全穿越10余处特级和一级风险源,仅用60天完成原需180天的施工任务,创造了北京轨道交通史上多项“第一”。个人获评“北京市劳动模范”“首都劳动奖章”“北京市优秀项目经理”等荣誉称号,负责项目获评“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”等多项荣誉。

 

 

创新争先  砥砺前行

 

 

董凯数十年躬身实践,将“不可能”变为“施工典范”,将施工“难点”转变成行业“亮点”,参与创造北京首例长距离不截流穿湖盾构纪录,主导应用矩形顶管施工技术填补北京市轨道交通领域空白,全力打造经得起历史和人民检验的标杆工程。在新机场线北延02标项目施工中,面对区域内难度极高的“全断面富水砂卵石夹杂钙质胶结层”地质难题,他靠前指挥,带领项目团队迎难而上、奋勇争先,安全、平稳完成双线全部下穿京雄城际铁路施工任务,为国内地铁同类地形施工积累了宝贵的经验,获得了业主的高度好评。

 

▲北京轨道交通昌平线南延工程土建施工06合同段

 

牢记“建楼育人”的企业宗旨,以“传承”为己任,董凯毫无保留地将自身成长经历与实践感悟传授给后备力量。作为团队负责人,在推进项目建设过程中,他创新人才培养模式、细化人才培养措施,形成“以老带青、以强促弱”的传帮带模式,对年轻人给机会、压担子,激发干事创业精气神,让人才队伍成长与项目建设同向发力、双促共赢。依托轨道交通建设工程,他所带领的项目团队已裂变成为三支强有力的项目管理队伍,目前均承担着轨道交通、市政道路等重点工程建设任务。

 

  加压冲刺四季度,

  奋力打好“收官战”!

 

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内容策划:北京建工党委宣传部

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