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泉眼边上修地铁?郭志明“保泉黑科技”精彩破局

2025-08-18

为鲜明树立“盈利光荣,亏损可耻”的企业荣辱观,激励项目经理开拓创新、建功立业,进一步推动集团高质量发展,北京建工组织开展了第四届“杰出项目经理”评选表彰活动,12名同志获评第四届“北京建工集团杰出项目经理”荣誉称号,2名同志被特别授予“北京建工集团资深杰出项目经理”荣誉称号。自本期起,集团公众号开设《争先有我·杰出项目经理》栏目,讲述他们奋勇前行、争创佳绩的拼搏故事,希望集团广大党员干部职工向榜样学习,在各自岗位上争创一流、勇当冠军,为集团实现高质量发展不懈奋斗。

 

第四届“北京建工集团资深杰出项目经理”

郭志明,男,大学学历,正高级工程师、一级建造师,现任北京建工土木公司青岛分公司党支部书记、山东区域负责人。他曾任北京地铁14号线20标、济南地铁R3线06标、青岛海绵城市PPP等工程项目经理,面对工程建设多重挑战,他带领团队以周密策划破局,以铁腕管理攻坚,以匠心施工铸就精品。个人获评“北京市优秀建造师”“北京市优秀市政项目经理”“集团第二届杰出项目经理”等荣誉称号。

 

 

“质”守匠心 筑就精品工程之魂

 

 

济南地铁R3线施工面临地质条件复杂、工期紧张等挑战,郭志明深知,唯有强化管理才能突破困境。他创新性地提出“人盯工序”的管理模式,将质量管理细化到每一道工序、每一个环节。通过实施工程质量“三检制”、工序交接制和内部旁站监理制度,确保了每一道工序都符合质量标准,为打造精品工程奠定了坚实基础。

 

 

针对前期出图慢的问题,郭志明派人到设计院做好对接,确保草图一出即发工地,为施工争取宝贵时间;在临时用电引入出现问题时,他果断租赁发电机用于搅拌桩施工,保障了施工顺利推进。在郭志明的带领下,项目团队不仅克服了复杂地质施工难题,还有序推动了施工履约进度,该标段施工在安全、质量、进度、成本等方面均取得了显著成效,工程荣获国家优质工程奖等多个奖项,为集团在济南区域市场赢得了良好口碑。

 

 

“新”启智慧 勇破技术攻关之题

 

 

技术创新是郭志明管理项目的一大法宝。济南地铁R3线06标整片施工场地恰好处在“七十二名泉”之一的白泉区域,施工部位距白泉泉眼最近距离不到1.5公里,泉水保护成为了施工过程中的重中之重。郭志明敢于突破传统,勇于尝试新技术、新方法,带领团队经过反复研究和试验,创新采用富水地层深基坑降水和原位回灌一体化设计施工技术,即在基坑降水的同时,基坑外侧同步实施地下水回灌,实现了地下水资源稳定和地下水流场平衡。这一创新技术的应用,实现了地铁建设与泉水的和谐共生,为泉城轨道交通建设提供了宝贵的经验。

 

▲济南地铁R3线06标工程

 

此外在安全管理方面,郭志明积极引入“天眼”视频监控系统,实现了对每个作业面的实时监控;推行项目领导带班、网格化管理等措施,确保了现场安全管理无死角。针对施工中的危险源,他带领团队制定了多项应急预案,并坚决落地执行,逐步使工程施工步入了良性循环。

 

 

“和”聚群力 共绘团队奋进之章

 

 

郭志明深知打造标杆工程离不开团结协作、勇于创新的团队。他带头制定学习提升计划,带领团队依托企业大学,坚持每周至少开展一次涵盖技术、质量、安全、管理等多方面的培训学习,一线管理人员纷纷走上讲台,交流分享经验,营造了浓厚的学习氛围。

 

▲青岛海绵城市PPP工程

 

通过持续的学习和实践,团队成员的专业能力和综合素质得以提升,并共同定下了“以科学管理确保任务完成,力争创新创效”的集体目标,进一步激发了团队整体的凝聚力、战斗力和协作力。从滩头站车站主体结构封顶,到裴家营站~济南新东站双线贯通,每个节点都凝聚着团队每一名成员的心血。工程建设期间,郭志明还大力倡导“苦干拼搏、为人师表”精神,鼓励成员勇于担当、敢于创新,在他的影响下,团队形成了真抓实干、担当作为的良好风气,有力支撑了工程建设的高质量推进。

 

怀揣着对事业的无限热爱和对梦想的执着追求,郭志明带领团队在前进的道路上继续砥砺前行、勇攀高峰,在推动集团高质量发展的新征程上书写更加精彩的答卷。

 

   奋勇拼搏三季度,

   全力跑好“下半程”!

 

本文图片及文字版权归北京建工所有,转载请注明来源!

内容策划:北京建工党委宣传部

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