作为继公开课大赛后，北京建工在知识管理、经验传承与能力建设领域的又一重要举措，本届案例大赛以“聚焦实战凝智慧 赋能发展创未来”为主题，紧密围绕集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求，深耕核心主业与关键业务领域，通过深度剖析真实典型案例，提炼可复制、可推广的管理方法、技术诀窍、解决方案及最佳实践，系统呈现价值创造全过程，沉淀组织知识资产，以案例驱动业务升级，为企业价值增长注入强劲动力。

自今年6月启动以来，大赛得到了集团各单位的积极响应和踊跃报名，共有来自33家二级单位的185份案例作品参与角逐。历经专家初评与相关业务系统复评的严格筛选，31份优秀案例突出重围、晋级决赛。这些案例内容覆盖科技质量、商务管理、生产安全、综合管理四大序列，涉及11个业务系统，落脚在经营管理、技术创新、风险防控、项目管理等核心领域，全方位展现集团的综合业务实力。

决赛现场，集团相关部室负责人组成专业评委团，从案例价值、创新性、实用性等多维度进行综合评审。参赛选手围绕案例主题，结合智能建造、绿色施工、项目管理创新等行业前沿话题，以详实的数据支撑、生动的案例展示与富有感染力的现场演讲，充分展现北京建工扎实的创效能力与高水平管理实力。

经验是宝贵的财富，唯有让隐性经验显性化，才能成为组织的共同资产。本次案例大赛呈现出三大鲜明亮点：

优秀组织奖

专业案例一等奖

专业案例二等奖

专业案例三等奖

优秀案例奖

集团领导在讲话中对大赛的成功举办表示祝贺，并强调，集团始终高度重视人才培养工作，将教育培训视作人才开发的重要途径与企业发展的核心支撑，此次案例大赛不仅是实践成果的集中展示平台，更是促进经验智慧交流共享、完善知识管理体系的关键抓手。针对后续工作，集团领导提出明确要求，一是推动案例成果转化，让成果“用到位”。各单位、各部门要做好优秀案例的精细化梳理、系统化入库与多元化推广，推动“智慧成果”进课堂、进项目、进流程，融入日常管理与员工培训，真正实现从“写在纸上”到“用在实处”的转变，转化为现实的生产力与竞争力。二是完善知识管理机制，让经验“传得开”。要以本届大赛为起点，进一步建立健全知识管理和案例开发长效机制，推动案例总结常态化、制度化，持续丰富“实践教学案例库”，打造集团知识资产核心支撑，为组织学习与发展提供不竭养分。三是弘扬知行合一文化，让学习“热上去”。广大干部职工尤其是管理者和业务骨干，要进一步提升凝练总结与转化分享能力，将务实作风、钻研精神和分享热情融入日常工作，营造互学互鉴、共同提升的浓厚氛围，加快建设学习型组织。四是充分发动年轻人才，让队伍“活起来”。集团上下要依托大赛等平台，做好人才的“选用育留”工作，尤其要不拘一格、大胆使用年轻人才。五是紧跟数字时代浪潮，让创新“成体系”。各系统要充分学习了解人工智能等新知识，用智能时代标准化、体系化的智慧手段与工具，解决现有传统问题。

本次大赛由集团公司人力资源部主办、建工党校承办，不仅有效激发了员工的创新活力与协作精神，更有力推动了集团实现隐性知识显性化、个人经验组织化、优秀实践标准化的转化。当前，集团正稳步推进《第一届案例大赛优秀案例集》编制工作，同步开展优秀案例作者认证及入选“培训名师库”工作，并积极推动大赛成果转化落地，为集团高质量发展筑牢人才根基、注入智力动能。