会议指出，当前正值年终岁尾，各类施工任务进入冲刺阶段，极端天气频发，人员流动加大，安全稳定形势复杂严峻。各单位要切实提高政治站位，牢固树立大局意识和责任意识，提前谋划、周密部署，全面落实各项安全保障措施。要结合国务院安委会关于高层建筑重大火灾风险隐患排查整治专项行动要求，进一步加强人员密集场所、老旧小区改造等重点项目的消防安全管理，将消防设施建设和防火措施同步纳入改造方案设计与实施全过程。

会议强调，要聚焦关键环节强化安全管控。严格危大工程管理，紧盯高处作业、起重吊装、动火作业等高风险工序，扎实做好每道施工程序的安全条件验收；涉山、涉林工程项目必须强化野外施工现场火灾防控措施，严防森林火情发生；物业服务单位要对小区消防设施、疏散通道、安全出口等开展统一维护管理，确保应急功能完好有效；切实保障农民工工资支付，严格落实总承包单位代发制度，确保工资按月足额发放到位；加强对所属食堂等后勤场所的监督管理，防范食品安全和燃气事故风险。

路刚在讲话中强调，一要坚持政治引领，深刻认识岁末年初安全稳定工作的极端重要性。安全是发展的前提，更是不容有失的政治任务。要站在维护首都安全稳定的大局高度统筹谋划各项工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，任何疏忽都可能酿成无法挽回的严重后果。二要坚持问题导向，清醒正视当前存在的短板弱项。各单位主要领导要亲自研究、靠前指挥，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，强化风险研判和资金保障，持续加大隐患排查整治力度，同步抓好信访维稳和“接诉即办”工作，做到早发现、早介入、早化解。三要聚焦重点领域，全面筑牢安全稳定坚固防线。集团公司将组建专项抽查小组，实行常态化监管，各级主要负责人要带队开展“四不两直”全覆盖检查。聚焦深基坑、高支模、脚手架、起重机械等危大工程，严格执行方案编制、专家论证、技术交底和现场验收全流程闭环管理。强化科技赋能与教育培训。严控动火作业审批制度。对高层建筑、“九小场所”、老旧小区改造项目开展常态化排查，确保消防设施完好、疏散通道和消防通道畅通。严格落实“进门查证、出门查车”管理制度。搅拌站、储料场实行全封闭管理。垃圾处置点必须手续齐全，落实扬尘防治措施。节日期间合理安排施工计划，严格控制噪声污染，避免夜间施工扰民。四要强化统筹协调，确保万无一失。各单位要把安全生产、农民工工资支付和信访矛盾化解作为重要政治任务和民生大事来抓，对排查出的风险隐患和矛盾纠纷第一时间响应、第一时间调解。严格执行领导干部在岗带班和关键岗位24小时值班制度。科学优化春节前生产组织安排，为一季度实现“开门稳”“开门红”争取更多有效施工时间。要深入一线开展走访慰问，营造平安、祥和、稳定的节日氛围。

会议强调，安全稳定是发展的“底线”、不可逾越的“红线”，更是守护生命的“生命线”，容不得半点麻痹、来不得丝毫松懈。面对当前艰巨繁重的各项任务，各单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，细化防控举措，全力以赴守好安全底线，为集团高质量发展营造良好环境。