会上，集团公司党委书记、董事长樊军作讲话；总经理路刚主持会议并提出工作要求；副总经理何海琦部署集团防汛工作；副总经理张维民部署物业小区和经营性资产防汛工作。会议指出，根据北京市人民政府防汛抗旱指挥部统一部署，6月1日，北京市正式上汛。防汛工作直接关系到人民群众生命财产安全，关系到企业生产经营稳定，也关系到企业的声誉与发展，更是集团安全生产、进度履约的前提基础和有力保障，是当前一项极为重要且紧迫的任务，全集团要未雨绸缪、提前谋划，从严从实从细抓好防汛各项工作，下好先手棋，打好主动仗。

樊军强调，一是要进一步提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识防汛减灾工作的严峻性、重要性，深化“防范胜于救灾”理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，扎实做好各项防汛工作，确保平稳安全度汛。各单位主要领导是本单位防汛工作第一责任人，要亲自部署、靠前指挥，压实防汛责任，筑牢防汛安全防线。二是要聚焦重点领域，全面深入开展隐患排查。各单位要对所有在建工程项目开展拉网式排查，确保隐患及时整改到位。要加密巡查频次，重点排查深基坑、高边坡、脚手架、塔吊等重大危险源，以及临时用电、临时工棚、工地围挡等临时设施，对办公大楼、小区、生活区、厂房、仓库等建筑物，以及供水、供电、供气等基础设施进行全面检查，做到防患于未然。要紧盯重点工程，特别是涉及水利、跨河道的桥梁道路、远郊区域涉山涉水涉河等工程，以及北京市“3个100”重点工程、地铁、枢纽、管廊等工程和京外重点区域，确保各项防汛措施精准有效。三是要加强组织领导，完善应急预案，提升应急能力。各单位要进一步优化完善防汛应急预案，储备足量的防汛应急物资。养护集团、机施集团各级应急抢险队伍要强化政治责任、加强备勤保障、完善抢险装备、提升反应速度，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。要加强监测预警，严格值班值守，严阵以待做好应急响应。要建立健全统一的信息报送机制，确保指令响应、险情处置“两个第一时间”。要强化监测预警响应，做到早预警、早准备、早处置。

路刚强调，一是要高度重视，时刻绷紧安全度汛这根弦。各单位必须清醒认识到当前严峻复杂的安全生产形势，坚持统筹发展和安全，以高度的政治责任感和使命感，深入推进安全隐患排查整治、安全知识普及和应急技能培训等工作，切实将安全生产责任压紧压实。要全力以赴做好今年防汛各项工作，坚决守住不发生重大安全事故的底线。二是要压实责任，形成防汛合力。各单位要严格落实防汛主体责任，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。各级领导干部要靠前指挥、带头履职，推动责任层层传导、措施落地见效。各项目要加强应急值守管理，严格执行领导带班、关键岗位24小时值班和信息报送制度，确保人员到岗到位、联络畅通，形成上下联动、协同高效的防汛工作体系。三是要聚焦关键时点重点领域，全力防范安全风险。各单位要科学研判极端天气叠加带来的风险挑战，立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，抓紧抓实各项应对准备工作。在做好防汛工作的同时，要做好高温天气下职工的防暑降温和劳动保护工作，确保职工健康和安全。