座谈会上，集团公司协同发展部聚焦新质生产力的内涵外延、相关要求及政策，汇报了集团高精尖和未来产业布局情况、发展思路及举措；科技质量部聚焦大力推动科技创新、发展新质生产力的举措和机制，提出了建议和思考；人力资源部聚焦加大新质生产力关键人才培养、激励政策优化、人才队伍活力激发，提出了工作思路。集团所属建研院、市政路桥市政研究院、资源公司、修复公司、数智公司围绕各自发展新质生产力的布局、发展现状和下一步发展思路进行了汇报，提出了发展新质生产力推动传统产业提质升级的突破点和路径，以及对集团的意见及建议。集团所属总承包部、城乡集团、市政集团、养护集团、城市运营公司聚焦本单位发展新质生产力的突破点和路径，围绕房建板块、水利板块、市政基础设施板块、养护板块、城市运营服务板块分别作交流发言，对集团提出了具有建设性的意见及建议。

与会人员就更好地发展新质生产力，针对结合实际找到发展新质生产力的切入点、突破口，抢抓新一轮科技革命和产业变革的历史机遇， 加快科技成果向现实生产力转化，不断激发创新活力，领军人才、高端人才的引用育留，聚焦未来产业的投入方向等问题，进行了广泛而深入的交流。

樊军指出，发展新质生产力是顺应时代变革、突破行业瓶颈、实现转型发展和高质量发展的必然选择，当前，发展新质生产力在全集团还处于初级阶段，要正确认识建筑行业当下面临的“形与势”“危与机”，把大力发展新质生产力与集团“十五五”规划紧密结合起来，围绕经营生产中心工作，潜心研思、聚智聚力，举全集团之力发展培育新质生产力，为高质量发展提供强劲的支撑。他强调，一是要深刻理解和把握发展新质生产力的内涵要义。尤其是加强对“新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力”“从生产力的三要素角度看‘新质’体现”等内容的深层次理解，更好地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要积极探索建筑业发展新质生产力的重要方向。要在政府、市场和社会发展中，在领军人才、科学技术、市场化体制机制、全要素生产率大幅提升中，在产业数字化、数字产业化、业财一体化中，在产业高端化、智能化、绿色化发展中，在城市更新和基础设施完善中，使生产力水平实现更大突破、更大跃升、更大发展。三是要瞄准科技创新和资源配置效率改善的重要方向，以科技创新和产业创新及其双向深度融合为路径，加快发展新质生产力。要加强原创性技术创新和颠覆性技术创新；更加重视基础研究和前沿研究；进一步强化企业科技创新主体地位，充分发挥集团建研院、市政路桥市政研究院、资源公司、修复公司、数智公司在技术创新上的引领示范带动作用。要加快推进科技成果落地，更要注重科技成果向现实生产力和新质战斗力转化。积极给予科技资金支持，“精准滴灌”赋能科技创新。要着力改造提升传统产业向高端化、智能化、绿色化发展，让老树发新芽；要有计划、有比例、有步骤地发展战新产业，让树林变森林；要前瞻性布局未来产业，大力实施未来产业孵化和加速计划，让小树变大树，培育发展一批独角兽企业。四是要进一步深化改革、创新发展，破解体制机制障碍。要重点解决经济体制和科技创新体制机制障碍，推动形成与新质生产力相适应的新型生产关系；进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，先立后破、破立结合，落实好集团深化改革的行动方案；大幅提升资源配置效率和效益，向价值创造者倾斜；着力完善有利于资源优化配置的体制机制和政策措施，充分调动各类经营主体发展新质生产力的积极性、主动性、创造性，协同推进走出去、引进来，更好利用好国内国际两个市场、两种资源。五是要大力培养打造优秀人才队伍。要坚持人才是第一资源，给更多中青年人才搭平台、畅渠道，培养一大批优秀人才，同时引进一小批高端人才；树牢大抓基层导向，着力培养北京学者、一流科技人才创新团队；把科技人才培育、科技创新突破、产业协同发展有机结合起来；加强内部技能培训，打造适应新质生产力要求的复合型人才队伍。

路刚强调，此次座谈会既是一次工作部署会，更是一次思想碰撞会，各单位要迅速传达会议精神，将会议要求融入到各单位的战略规划中、嵌入到基层管理中、贯穿到技术创新中，增强发展新质生产力的责任感、紧迫感，深化新质生产力理论与实践探索，上下同频共振，携手突破瓶颈，破除“工程思维”和“混凝土思维”，建立产品思维和产业思维，抢占市场先机，更好更快推动集团高质量发展。