深耕路面材料领域,争创行业领先服务商!
2026-05-13为进一步推进首都国资国企改革发展,切实增强市属国企核心功能、提升核心竞争力,北京市国资委严谨比选,56家市属国企子企业遴选成为综合改革首批试点企业,此举标志着“十五五”时期首都国有经济迈出了深化改革的第一步。市国资委微信公众号国资京京于日前刊发了北京建工市政路桥股份公司建材集团(以下简称“建材集团”)的改革行动,供交流互鉴,为培育建设世界一流企业、助力新时代首都经济社会高质量发展汇聚坚实动力。
作为国内沥青混合料行业创新型头部企业,建材集团始终将企业发展融入国家发展大局,企业先后获得国家高新技术企业、国务院国资委“双百企业”、北京市“专精特新企业”等荣誉称号。在巩固既有改革成效的前提下,建材集团将以更科学的顶层设计和更稳健的推进节奏,持续深化体制机制改革,着力激活内生发展动能与创新潜能,致力于打造成为中国沥青混合料行业领先的路面材料综合服务商,为支撑国家战略实施与首都高质量发展注入“建材力量”。
历史积淀
红色基因铸就企业根基
建材集团的历史可以追溯到1953年北京建设局工程处配油厂,是新中国第一家沥青路面材料生产企业。如今,建材集团已发展成为中国沥青混合料行业创新型龙头企业,形成了路面材料生产、技术咨询及试验检测、新能源运输三大业务板块。其自主研发的核心产品技术水平达到国际先进水平,在北京城市副中心、长安街西延、大兴机场高速、首都环路等重点工程中取得了良好应用成效。
多年来,建材集团先后与中国石油大学、北京工业大学、北京建筑大学、长安大学、哈尔滨工业大学等国内多所高等院校开展合作交流,并与多所高校建立研究生培育关系,构建起企业高质量的人才储备库。
▲为北京世园公园妫汭剧场供应彩色路面沥青混合料
改革与发展是建材集团一直以来秉承的企业使命。多年来,建材集团坚持围绕“战略、规模、生产、技术、市场”五大方面积极求变,以数字化、智能化融合发展为契机,围绕“产业链”部署“创新链”,在高新产品、核心技术、厂区环境、设备改造等领域不断突破,做稳做实行业领军企业地位,带动全产业链发展。
科技创新
绿色驱动促进低碳转型
建材集团研发中心的前身是1977年成立的北京市公路处科研设计所,经过49年的发展,如今已被认定为交通运输行业研发中心、北京市企业技术中心,且拥有国家级劳模创新工作室。
数十年来,建材集团坚持把创新作为引领发展的第一动力,努力营造高度重视创新、大力支持创新、有效促进创新的良好生态系统,全力激发企业最核心、最具创造力的科技人员的创新热情,为企业发展注入了生机与活力,走出了一条从引进、仿制到自主研制的创新之路。
▲昌平沥青厂获评交通运输部“绿色厂站”
企业的产品线实现了由单一品种向定制化、体系化、系列化的发展,产品从成立之初的3种,发展至目前4个品类、300余种型号。自主创新的SMA、抗车辙、温拌、融雪防冰等产品打破了多项国际技术垄断,从长安街到首都环路,从主干高速到美丽乡村,建材集团的产品铺满了首都大街小巷。
凭借雄厚的科研实力和成果应用,建材集团承担了多项国家、省部级重点项目,获各类奖项100余项,其中获国务院颁发的“国家科学技术二等奖”两项,省部级奖项46项,拥有发明专利34项,实用新型专利50项,参与制定国家级工法、行业标准、地方标准、指南等32项。
目前,建材集团已形成绿色道路材料、废弃物资源化利用、功能型沥青路面材料三大绿色环保系列化产品,并源源不断将最前沿的研究成果推广到整个行业,助力全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国。“十五五”期间,建材集团将进一步加快产品的绿色低碳化转型,充分发挥科技创新的关键变量作用,推动创新成果转化,探索出一条可实施、可落地、可复制的绿色转型之路。
改革深化
激活动能释放内生潜力
面对“我国经济从高速增长转向高质量发展”的宏观定位,建材集团深刻认识到体制机制创新是激活发展动能的核心引擎。
▲服务西北四环大修及环境提升工程
以系统补强短板弱项工作。建材集团将从管理模式、人才培养、数字化转型等多维度发力:优化内部管理架构,建立更加灵活高效的市场化运营机制,提升决策效率与执行能力;完善人才引育留用体系,吸引和培养一批懂技术、善管理、精市场的复合型人才,为企业发展提供智力支撑;加快数字化转型步伐,推动生产过程智能化管控、供应链数字化协同,提升企业精细化管理水平,实现降本增效。
以规范治理筑牢发展根基。建材集团将以合规性为核心,全面梳理内部运作流程,从决策机制、信息披露到风险管控,夯实规范运作的制度基础;同时,成立专项工作小组,通过分类施策、精准攻坚,妥善解决长期制约发展的“包袱”。
以科技创新驱动产业升级。建材集团将整合产学研资源,搭建跨领域创新平台,集中力量攻克“卡脖子”技术难题。在现有智能工厂基础上探索“智能制造”新模式,利用人工智能加速材料配方优化、性能模拟与产品设计,实现技术创新到产业价值的高效转化。
▲服务长安街维修养护工程
以人才激活释放内生动力。建材集团将通过“平台+队伍+机制”三位一体的举措,构建充满活力的人才生态:在平台建设上,升级高端创新实验室,为技术人员提供一流的研发条件;在队伍建设上,统筹推进科研领军人才、青年骨干人才和技能人才队伍建设,形成结构合理的人才梯队;在激励机制上,强化考核约束,实现“能者上、庸者下”,充分激发全体员工的积极性与创造性。
以党的领导引领改革方向。建材集团党委始终坚持党的领导与企业治理深度融合,将党的领导嵌入企业决策、执行、监督各环节。通过完善“三重一大”决策机制,确保党委在企业发展战略、重大项目投资、重要人事任免等关键事项中发挥领导作用;同时,严格落实全面从严治党主体责任,加强党风廉政建设,以党建促业务、以业务强党建,为企业改革发展提供坚强的政治保障和组织保障。
▲建材集团研发团队
此次综合改革是建材集团主动服务和融入新发展格局的创新举措。建材集团将以深化改革为动力,以科技创新为支撑,以质量品牌为引领,以风险防控为底线,致力于实现“由地方性企业向全国性企业转变、由工业制造向智能制造转变、由技术引领向行业引领转变”的发展目标,打造中国沥青混合料行业领先的路面材料综合服务商,奋力开创高质量发展新局面。
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内容策划:北京建工党委宣传部