养护集团全面压实防汛责任，健全完善三级防汛责任体系，逐级签订防汛安全责任书，实现防汛责任全覆盖、工作落实无死角。坚持精准施策防控，细化点位防汛预案，立足辖区管养设施实际，聚焦高风险点位，推行“一点一策、精准防控”模式。配齐力量物资，夯实应急保障防线，组建18支抢险队伍，分布在全市各行政区域；储备水泵、排水单元、装载机等足量物资及装备，前置161台套大型设备、61个备勤点；山区各专养段储备至少一周的饮用水、应急食品、常备药品、光伏发电设备等，以应对“断水、断电、断通信”的极端情况；山区团队全面配齐卫星电话、手持对讲机等，同步联动社会后备力量，构建起“快速响应、上下联动、兜底有力”的全链条应急保障体系。

同时，养护集团持续开展“清管行动”，开展排水设施专项清理整治，累计清理边沟2214公里、涵洞7700座、雨水口5.5万个、桥梁泄水孔3.12万个，全面疏通排水管网“毛细血管”，保障汛期排水通畅。此外，养护集团各基层单位坚持常态化开展防汛安全培训、避险技术交底，规范抢险作业流程，杜绝盲目抢险、冒险作业。

北京建工应急抢险大队自5月1日起进入防汛备勤状态，抢险队员编为5个尖刀班。

北京建工应急抢险大队按照市应急局统一部署，自5月1日起进入防汛备勤状态，抢险队员编为5个尖刀班，包括抢险指挥车、应急排水车、应急排水泵、运输车、发电机、卫星电话、对讲机、冲锋舟、救生衣、手电筒、救援绳、编织袋等在内的各类防汛抢险物资提前1个月准备就位。

截至6月下旬，集团应急抢险大队出动10次，在海淀区5个街道担负抽排水保障任务，累计出动队员350人次、抢险指挥车80余台次，累计巡逻服务重点保障道路2000余公里，清理雨水篦子1万余个次，清理排水沟3000余处次，抽排水约3万立方米。

总承包部针对京内各项目分布特点，绘制项目点位分布图，划定领导班子防汛责任区域，落实分片包保责任制；建立闭环高效的防汛工作联动机制，严格落实事前预警、事中对接、事后检查的全流程管控模式；提前做好汛期气象、地质风险预警信息传达，实时对接项目防汛值守、隐患处置工作，做好隐患排查整改工作，聚力筑牢防汛堡垒。

国建集团围绕防汛、应急处置等内容组织专题学习，面向各基层单位负责人拆解不同场景的汛期处置流程、管控标准与岗位职责，明确要求各项目部分层级开展班组级防汛宣教与岗前交底，覆盖所有一线作业人员、服务人员与值守人员，确保全员熟知风险点位、避险流程与处置要点。同时，针对远郊区域点位分散、应急支援半径大的特点，组建怀柔、密云区域应急抢险队，统筹区域内工程、物业、养护等多方力量，配强人员与抢险装备，实现区域内险情快速响应、联动支援。

华夏银行总行办公大楼项目组织开展防汛技能专题培训，巩固防汛薄弱环节及汛期应急抢险注意事项，学习救生器材的正确使用方法，并与北京建工应急抢险大队联合开展应急实战演练，以练查缺、以训促改，有效补齐了项目人员防汛抢险处置短板，为全方位筑牢项目汛期安全生产防线提供了坚强保障。

首都儿研所通州院区项目雨水收集、排水系统已启用，南侧容积1000立方米的雨水调蓄池可高效蓄洪。项目部针对地下车库坡道口、下沉庭院入口等风险点，提前码放防汛沙袋；采光井、出料口等部位进行全覆盖苫盖，严防雨水倒灌；对楼内外排水系统开展全面检查清理，并在地下室、下沉庭院、室外关键区域布设多个排水点，提前布设水泵，一旦出现积水可快速抽排。同时，组建防汛应急抢险队，开展全流程防汛应急演练，确保遇险时“拉得出、打得赢”。

北京中医医院项目成立防汛应急党员责任区，落实“同作息”结对子机制，实行网格化管理，确保每名党员、管理人员对接一个班组，形成“一对一”防汛联络机制。每周结合现场不同施工内容和天气变化，对临时用电设施、低洼作业面、基坑边坡、材料堆放区等防汛重点部位，进行动态识别并集中宣贯。针对项目当前基坑施工阶段特点，项目部对边坡未硬化区域加强防雨苫盖，同时备足救生圈、龙吸水泵车等防汛物资，制作防汛沙箱，一旦遭遇雨水倒灌突发情况，可配合机械快速运抵，防止发生险情。

北京京东方医院项目密切关注天气变化，积极做好防汛备汛工作。制定详细的防汛应急预案，对抢险工具、应急通讯设备等物资进行清点、更新；成立防汛应急抢险队伍，做好抵御极端天气的各项准备工作；组织分包单位和后勤团队开展防汛应急演练，提高全员应急处置能力和协作配合能力，全力确保安全平稳度汛。

安宁庄项目聚焦现场风险特征，系统梳理6大类16项汛情风险点位，对地下车库坡道、排水设施及临电设备进行全覆盖监控。项目部每周进行一次防汛应急演练，并严格执行雨前布控、雨中巡查、雨后复查制度，实现隐患动态清零。作为应急抢险备勤项目，项目部严格落实24小时带班值守制度，依托常态化实战演练与全员培训，持续提升应急处置能力。在防汛物资保障方面，项目部足额储备编织袋、沙袋、卫星电话等装备，并统筹发电机、挖掘机、铲车等机械，确保应急资源随时待命、汛即能动。

北京林业大学雄安校区第一组团项目聚焦装饰装修阶段防汛重点，扎实开展专题部署和实景演练，不断提升一线人员应急处置能力。项目部召开防汛专题会，结合内涝、倒灌、临电涉水等事故案例开展警示教育，明确高处作业停工、排水排查、材料垫高、临电防水等刚性要求，严格落实24小时值班、分级响应、限时上报制度，压实全员防汛责任，护航项目建设安全度汛。

首师大南区项目正处于地基基础施工阶段，项目部在降雨期间加密巡查频次，逐一排查，组织防汛应急演练，进一步提升人员应急处置能力，从严从细筑牢施工现场安全防线，全力保障项目建设平稳有序推进。首师大北区项目处于地下结构施工阶段，主要防汛风险点位是深基坑与高堆土。项目部制定专项措施，成立防汛应急小组，组建防汛应急队伍，开展防汛专项检查、应急演练，着重做好各基坑内的排水措施以及高堆土的防滑移措施。

北京东升科技园二期1813-L18项目根据施工现场风险点位，以西面汽车坡道、南侧下沉广场两处雨水倒灌高发区域为演练重点。过程中，警戒疏散组第一时间赶赴现场，布设警戒线，隔离危险区域，禁止无关人员进入；后勤保障组快速开启防汛物资仓库，按需调配、发放防汛救援物资；抢险救援组分组作业，安排专人堆砌防汛沙袋，封堵坡道隐患区域，同步组织人员开展抽水作业，有序引导被困人员安全撤离。通过演练，项目部补齐了短板弱项，全面提升了团队的实战能力。

北京怀柔雁栖小镇项目创新构建“平急转换、内外双驱”二级联动实战模式，一方面聚焦深基坑、高边坡等重点部位开展全要素险情处置演练，另一方面与属地应急体系无缝衔接、随时驰援，实现“内部除险+外部驰援”双向发力。项目部坚持“防救结合、以防为先”，同步建立24小时动态巡查与隐患清零机制，全力筑牢施工现场与属地协同的坚固堤坝。

北京城市副中心住房项目（0701街区）家园中心地块项目聚焦施工现场防汛实操能力提升，组织开展专项防汛应急演练。过程中，重点讲解了防汛预案核心内容、防汛物资实操规范、日常巡查要点及避险逃生技能，有针对性地强化了应急处置和抢险能力，提升了作业人员自救及疏散避险能力，全力保障工程建设平稳推进、平安度汛。

丰台区槐房村旧村改造NY-023地块安置房项目采用基坑气膜封闭施工，场地出入口、低洼区域是汛期雨水倒灌的重点防控部位。演练前，项目部结合实际风险点位明确抢险封堵、物资保障、警戒疏散各组的岗位职责与操作流程，逐一清点防汛沙袋、抽水泵、救生皮划艇、铁锹等应急物资。演练不走过场，切实提升了一线作业人员对沙袋封堵、物资取用的操作能力。项目部对存在的不足之处进行总结，进一步完善应急预案，落实各项管控措施，保障施工生产安全有序。

大兴保租房项目以练为战，模拟突发强降雨造成雨水倒灌施工现场、地下室及基坑进水、疏散过程人员意外受伤等险情，检验应对处置能力。项目部以演练为契机，总结不足、细化整改，常态化落实防汛物资检修保养、人员安全教育培训与应急实训工作，筑牢汛期安全屏障。

京密路二期4标项目开展防汛知识宣教，宣贯相关文件精神，讲解雨天漏电、基坑进水、边坡滑塌等汛期施工风险，细化路基基坑、高边坡等危大工程管控流程，发起全员防汛安全倡议并组织全体人员签订安全承诺，同步做好高温防暑等工作，并开展全流程防汛应急演练，强化全员安全责任意识，有效提升人员风险防控与应急处置能力，为安全度汛奠定坚实基础。

怀柔区国道111项目积极参与怀柔区公路分局组织的防汛综合应急演练，全面检验自身应急响应流程和协同配合能力。同时，项目部立足现场实际，修订完善防汛应急预案，储备好防汛物资、装备，并落实专人管理，对施工沿线重点区域开展常态化巡查排查，筑牢汛期施工安全防线。

大宁水库项目联合北京市南水北调大宁管理处，以政企联动模式扎实开展水利防汛备汛工作。双方组织一线运维人员开展专项应急演练，备足防汛机具与安全防护物资。演练针对水利运维特色场景，规范落实有限空间作业技术交底、通风检测、现场警戒等管控流程，完成小清河橡胶坝水位监测、设备巡检、塌坝泄水、故障切换、设备复位全流程实操。此次演练全面检验了防汛应急预案的实操性，锤炼了运维人员快速处置险情的实战本领，夯实了水库安全度汛基础。

北京城市副中心C08行政办公项目开展防汛应急演练，模拟强降雨引发场地积水险情。演练中，项目人员依次完成险情上报、沙袋封堵挡水、抽水泵排涝、人员疏散撤离、隐患排查收尾等全流程环节，有效检验了防汛应急预案的可行性和实操性，达到了以练筑防的良好效果。

广州地铁8号线东延工程二标项目紧密结合工程建设实际进展，组织开展应急演练。演练模拟暴雨引发基坑积水险情，项目应急领导小组带领各应急小组快速完成险情上报、人员撤离、沙袋封堵、积水抽排、现场排查等环节，有效检验了应急处置流程、防汛物资使用与队伍实战能力。演练还重点剖析了方案制定中对周边环境影响考虑不足等问题，并提出针对性改进措施。

针对建筑垃圾资源化处置项目点位分散、地形差异大、再生产品堆存量大，且个别项目毗邻山区河道、汛情风险点位特殊等难题，资源公司强化防汛备汛总体工作部署，聚焦项目差异化工况特点，推行“一项目一策”，开展防汛危险源排查辨识，修订完善防汛应急预案，明确不同等级预警的管控举措，进一步规范落实现场巡检、生产线停机、电气设备分级断电、生产设备转移、骨料堆体放坡分层等实操流程。同时，立足实战化应急处置需求，聚焦汛期核心风险场景，全面提升全员快速研判、协同处置、应急避险的能力，推动防汛预案从“纸面落地”向“实战见效”转变。

新材公司各搅拌站点、生产厂区把防汛管控关口前移至料仓、配电机房、原材料堆料区等关键风险点位。各单位细化片区防汛岗位职责，明确值班值守、积水处置、物资看管专人责任；针对厂区骨料堆、运输坡道积水等风险点位，开展专项防汛培训，讲解雨后设备断电防护、罐车涉水通行等实操管控要点；组织厂区防汛实战演练，理顺人员疏散、设备紧急停机、积水快速排涝处置步骤；全面疏通厂区排水管网，补齐厂区防汛硬件短板，牢牢守住搅拌厂区汛期安全生产防线。

通州文旅区综合管廊项目以跨河段的管廊路面及其对应廊内低洼点为演练区域，围绕发现汛情、组织抢险、现场处置、隐患消除等环节进行演练。结合管廊特点，项目团队以“人防+技防”联动的方式，筛选出跨河段、燃气舱、管廊交接处等防汛重点部位，运用自主研发的积水识别系统，实现对防汛点位的实时监测预警、远程启动抽水，大幅提升了应急响应速度与排水效率，为管廊安全保驾护航。

为确保城市地下综合管廊安全稳定运行，投资公司所属山西小牛管廊公司组织开展防汛应急演练。演练坚持“贴近实际、注重实效”原则，设置“外侧隧道积水倒灌”“外围积水浸泡边坡”两个科目。演练过程有条不紊、执行有力，检验了应急预案的针对性、可操作性和应急队伍的快速反应与协同作战能力，达到了预期效果。

“各小组5分钟内完成集结，开始行动！”城市运营公司所属建工物业、恒兴物业、发展大厦项目等分别开展防汛应急演练，围绕应急抢险、医疗救护、转移安置、后勤保障、物资保障等方面，以“演”促防，以“练”备战，全力守护业主生命财产安全。演练结束后，各组现场进行复盘，梳理问题并提出改进措施，进行技能培训，同步做好物资储备与隐患排查，确保安全度汛。